Kering, 크리에이티브 디렉터 교체로 턴어라운드 시험대에

Kering은 최고경영자 루카 드 메오가 턴어라운드를 이끈 지 1년 만에 크리에이티브 디렉터 교체를 통해 수요 회복을 꾀하고 있습니다. 그러나 중국 수요가 업계 전반에서 위축된 가운데 3분기 성장 동력이 멈췄고, Gucci가 속도를 내는 데 어려움을 겪었습니다.

Kering의 패션 부문에서 긍정적인 흐름을 보인 브랜드는 Saint Laurent뿐이었지만, 앤서니 바카렐로는 이달 초 해당 브랜드를 떠났습니다. Kering의 재무 책임자 아르멜 풀루는 브랜드마다 상황과 진로가 다르다며, Saint Laurent의 강한 흐름을 환영한다고 말했습니다. 그는 10년간 이어진 성공 이후 크리에이티브 디렉터 교체가 새 장을 열고, 브랜드에 새로운 관점을 더할 수 있다고 설명했습니다.

풀루는 피에르파올로 피치올리가 꾸뛰르 역량을 발휘하며 브랜드의 뿌리로 돌아가고 있는 Balenciaga의 수장 교체설에는 언급을 거부했습니다. 루카 드 메오는 크리에이티브 디렉터를 팀의 주장이자 플레이메이커에 비유하면서도, 매장 구성부터 마케팅까지 담당할 수 있는 지원 체계가 필요하다고 강조했습니다. 그는 복잡한 사업을 더 협력적으로 운영하기 위해 스튜디오와 조직 내 다른 부문의 협업 방식을 바꾸겠다고 밝혔습니다.

3분기 지역별 비교매출은 북미에서 2%, 일본에서 4%, 기타 지역에서 2% 증가했지만 아시아태평양에서는 5%, 서유럽에서는 2% 감소했습니다. 풀루는 실적이 기대에 미치지 못했으나, 매출 지표 아래에서는 시행한 조치의 효과가 점점 드러나고 있다고 말했습니다. Kering은 다른 패션 하우스의 실적을 별도로 공개하지 않았으며, 패션·가죽 제품 부문의 유기적 매출은 3개월 동안 3% 감소했습니다. LVMH의 패션·가죽 제품 부문 유기적 매출은 중국 수요 둔화 여파로 전년 동기보다 5% 줄었습니다.

Gucci는 비교 기준이 까다로웠던 데다 중국과 미국 매장의 방문객 수가 부진했지만, 신규 컬렉션이 고객에게 호응을 얻는 조짐도 나타났습니다. Kering은 4분기에 미디어 투자를 늘리고 커뮤니케이션을 강화하며 고객 관리 활동을 확대할 계획입니다. 풀루는 11월 파리의 몽테뉴 거리에서 새로운 Gucci 매장 콘셉트를 선보이고, 중국에서는 현지 팀에 더 많은 책임을 맡길 것이라고 말했습니다.

Source: wwd.com