에스티 로더, 톰 포드와 조 말론 런던을 10억 달러 브랜드로 키웠습니다

에스티 로더 컴퍼니즈는 톰 포드와 조 말론 런던이 각각 매출 10억 달러 규모의 브랜드 클럽에 합류했다고 밝혔습니다. 회사는 오랜 기간 쌓아온 브랜드 정체성을 유지하면서도 새로운 시장과 소비자에게 다가가는 전략을 이어가고 있습니다.

헤르츠마크 허디스는 톰 포드가 디자이너의 퇴임 이후에도 브랜드 유산을 이어가고 있다고 설명했습니다. 그는 패션, 뷰티, 안경 사업을 아우르는 전체 인수를 통해 각 요소가 함께 작동하게 된 점과, 창립 디자이너가 떠난 뒤에도 브랜드의 DNA가 유지된 점을 성과로 꼽았습니다. 허디스는 디자이너를 브랜드의 대가라고 표현하며, 창립자 이후에도 정체성을 지키는 일이 브랜드 구축에서 가장 어려운 과제 중 하나라고 말했습니다.

에스티 로더가 1999년 인수한 조 말론 런던도 최근 10억 달러 브랜드 클럽에 합류했습니다. 허디스는 회사가 전 세계 새로운 소비자에게 브랜드를 소개하고, 각 시장에서 영국적 정체성을 현지에 맞게 전달해왔다고 밝혔습니다. 르 라보의 라스무센은 에스티 로더의 지원이 없었다면 브라질, 인도, 중국, 일본 같은 주요 시장 진출이 이뤄지지 않았을 수도 있다고 말했습니다. 그는 복잡한 등록 절차와 법적 제약이 소규모 브랜드에 부담이 된다고 설명했습니다.

라스무센은 르 라보의 성장을 모든 시장에서 동일한 경험을 복제하는 일이 아니라, 느린 조향 방식의 장인 정신을 더 많은 사람에게 전하는 과정으로 정의했습니다. 브랜드가 처음부터 유지해온 정체성과 예술적 관점의 향수를 제공한다는 방향을 분명히 하고, 사업의 모든 활동을 이에 맞춘다고 설명했습니다. 모회사와의 관계는 서로 배우는 장점을 갖춘 협력이라고 덧붙였습니다.

에스티 로더는 또 니오드와 아베스탄의 모회사인 데시엠 아래 오리진스를 두고 브랜드 가치를 높이는 작업을 추진합니다. 라스무센은 오리진스를 뷰티 업계의 중심으로 다시 이끄는 시장 진입 전략을 지원할 것이라고 밝혔습니다. 오리진스는 규모가 있는 브랜드지만, 더 큰 브랜드들보다는 작다고 설명했습니다.

Source: wwd.com