캐스케일의 새로운 CEO가 조직에 고슴도치처럼 사고하길 원하는 이유

잉 맥과이어는 캐스케일의 CEO로 취임한 지 불과 2주가 지났지만, 변화의 필요성을 느끼지 않는다고 밝혔습니다. 그녀는 변화가 단순히 변화를 위한 것이 되어서는 안 된다고 강조했습니다. 맥과이어는 지난해 7월 콜린 브라운의 퇴임 이후 1년 가까이 캐스케일을 이끌었던 하시 사니를 대체하여 CEO로 취임했습니다. 캐스케일은 300명 이상의 회원을 보유하고 있으며, 이들은 주로 의류, 신발 및 섬유 산업에 속하는 브랜드, 소매업체, 제조업체, NGO 및 학술 기관들입니다. 맥과이어는 "사실 저는 섬유 산업에서 성장했습니다"라고 말했습니다. 그녀는 마오 시대에서 시장 경제로의 전환기를 겪으며, 이 산업이 자신의 가족과 이웃, 지역 사회를 빈곤에서 구해주었지만, 환경적 및 사회적 결과도 목격했다고 덧붙였습니다. 그녀는 3년 전까지 가족의 방직 공장에서 일했으며, 그 후 그녀의 여동생이 회사를 매각했다고 밝혔습니다. 맥과이어는 자신의 경력 외에도 "허슬러"라는 자부심을 가지고 있습니다. 그녀는 9월 아테네에서 열리는 연례 회의에서 캐스케일의 글로벌 운영 팀과 처음 만날 예정이며, 이달 말에는 회원들과의 대화를 통해 그들을 지원할 방법을 모색할 계획입니다. 그녀는 "가치는 저에게 모든 것입니다"라며 지속 가능성이 비용 센터가 아닌 비즈니스 이점이 되도록 해야 한다고 강조했습니다. 또한, 그녀는 짐 콜린스의 저서 "좋은 기업에서 위대한 기업으로"의 '고슴도치 개념'을 언급하며, 캐스케일이 고슴도치처럼 사고하고 의미 있는 영향을 미쳐야 한다고 말했습니다. 맥과이어는 "3개월 후에 더 많은 이야기를 하겠다"고 웃으며 말했습니다.

Source: wwd.com