글로벌 패션 서밋에서 CFO들이 중심에 서다

코펜하겐에서 열린 올해의 글로벌 패션 서밋에서는 지속 가능성에 대한 논의가 패션 산업의 혁신과 영향을 상업적으로 실현할 수 있는지에 초점을 맞추었습니다. '회복력 있는 미래 구축'을 주제로 한 이번 회의에서는 많은 C-suite 경영진들이 지속 가능성을 장기적인 비즈니스 회복력과 효율성의 문제로 재정의했습니다. 이는 최근 몇 년간 자주 강조되었던 기후 약속과 산업 전반의 서약에서의 뚜렷한 변화입니다.

BCG와의 협력으로 발표된 회의 보고서는 CFO들에게 자본 배분과 기후 변화 리스크 관리를 핵심 비즈니스 결정에 통합할 것을 촉구했습니다. Mulberry의 CEO인 안드레아 발도는 지속 가능성을 비용으로 여기기보다는 브랜드 회복의 초석으로 삼아야 한다고 강조했습니다. 그는 지속 가능성을 단순한 거래에서 장기적인 관계로 전환해야 한다고 말했습니다.

패널에서는 신소재 스타트업에 대한 논의가 특히 두드러졌습니다. 많은 스타트업들이 전통적인 가죽, 합성 섬유 및 자원 집약적인 섬유의 대안에 대한 산업의 관심이 커지고 있음에도 불구하고 산업 규모로의 확장에 어려움을 겪고 있습니다. 헬레나 헬머슨 전 H&M 그룹 CEO는 지속 가능성을 비즈니스의 핵심으로 삼아야 한다고 주장하며, 다른 기업들과의 협업을 통해 더 깊이 있는 실행이 필요하다고 강조했습니다.

지속 가능성에 대한 언어가 '에너지 효율성'과 '에너지 풍부성'으로 변화하고 있는 가운데, 지속 가능성을 재정의할 기회가 C-suite 경영진에게 주어졌습니다. 패트릭 샬후브는 중동의 지정학적 불안정성을 비즈니스 도전이 아닌 장기적인 적응과 자원 관리의 시험으로 보고, 지역 내 물 부족 가능성에 대한 계획을 세우고 있다고 밝혔습니다. 그는 '우리는 주변이 지속 가능하지 않다면 지속 가능할 수 없다'고 강조했습니다.

Source: wwd.com