바버리, 168억 엔 비용 절감으로 흑자 전환

바버리 그룹이 2026년 3월 기말 그룹 연결 실적을 발표했습니다. 보고 기준으로 매출은 전년 대비 2% 감소한 24억 파운드(약 5100억 엔)로 집계되었습니다. 이전 회계연도에는 약 7500만 파운드(약 158억 엔)의 순손실을 기록하며 2009년 3월 기말 이후 16기 만에 적자로 전환되었으나, 이번 기에는 2100만 파운드(약 44억 엔)의 순이익을 기록하며 2년 만에 흑자로 돌아섰습니다.

이번 기에는 조슈아 슐먼 CEO가 추진하는 구조 개혁 '바버리 포워드'의 일환으로 전통적인 스타일인 트렌치코트에 집중한 것이 효과를 보았습니다. 이전 체제에서 문제로 지적된 과도한 가격 인상 전략을 수정하고, 전 세계 약 200개 매장에 '스카프 바'를 설치하여 스카프 및 소프트 액세서리의 진입 가격대를 강화하여 고객 발길이 회복되었습니다.

주요 품목으로는 아우터웨어와 스카프가 하반기에 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 여성복은 전년 대비 1% 증가했으나, 남성복과 아동복은 각각 10% 감소했습니다. 다음 기에는 추가적인 진입 아이템으로 폴로셔츠를 육성하기 위해 '폴로 갤러리'를 도입하고, 트렌치코트의 특설 코너를 순차적으로 마련할 계획입니다.

채널별로는 리테일 매출이 1% 감소했으나, 기존 매장 비교에서는 2% 성장했습니다. 도매는 5% 감소, 라이센스 관련 매출은 7% 감소했습니다. 9개 매장을 새로 열었지만 21개 매장을 폐쇄하여 직영점 총 수는 410개로 줄었습니다.

지역별로는 그레이터 차이나가 1% 증가했으나, 아시아 태평양 지역은 한국에서의 국내 및 관광객 지출 증가에도 불구하고 일본의 인바운드 감소로 5% 감소했습니다. EMEIA 지역은 중동 정세 악화로 관광객 수가 줄어 2% 감소했습니다. 바버리는 수익성 개선을 위해 비용 구조 개편을 지속하고 있으며, 2027년 3월 기말까지 연간 1억 파운드(약 210억 엔)의 비용 절감을 목표로 하고 있습니다. 2026년 3월 기말에는 이미 8000만 파운드(약 168억 엔)의 비용 절감을 달성했습니다.

Source: fashionsnap.com