지속 가능성이 브랜드 유행어가 될 때의 문제

지속 가능성이 단순한 브랜드 유행어가 될 때 어떤 일이 발생할까? 그 답은 지구의 날 마케팅이 소비자들로부터 증가하는 회의론에 직면하면서 실시간으로 드러나고 있다. 지구의 날과 같은 목적 중심의 순간에 이 공식은 쉽게 적용되지 않는다. 이 행사는 여전히 인식을 높이고 소비자를 교육하며 젊은 관객을 참여시키는 데 성공하지만, 지속적인 행동 변화를 이끌어내거나 측정 가능한 영향을 결여한 일회성 이니셔티브에 대해 기업을 의미 있게 책임지게 하는 능력은 덜 확실하다. 소비자 불신이 커지는 것을 극복하기 위해, 지속 가능성 컨설팅 회사 Third Partners의 창립자인 아담 프리드굿은 브랜드와 소매업체가 '측정 가능한 지속 가능성 목표'에 뿌리를 둔 명확한 연중 전략에 노력을 고정해야 한다고 말했다. 이 노력의 중심에는 2030년까지 100% 지속 가능한 데님에 도달하는 것을 목표로 하는 유기농 면, 대마, 재활용 섬유와 같은 저영향 재료의 사용 확대에 초점을 맞춘 All Blue 전략이 있다. 이 회사는 또한 2040년까지 탄소 중립을 목표로 하고 있으며, 2050년까지 기후 긍정 상태에 도달할 계획이다. 이 이니셔티브는 수십 년간의 지속 가능성 중심 노력에 기반하고 있다. 1997년부터 시작된 지구의 날 1달러 세일은 환경 단체를 위해 882,000달러 이상을 모금하며 단 하루의 이니셔티브를 넘어 지속 가능성에 대한 오랜 헌신을 강화하고 있다. 지구의 날 캠페인에 대해 가실로프는 즉각적인 의미가 있다고 말했다. 디자이너는 브랜드에 대한 자신의 문제를 문서화한 40분 분량의 비디오를 유튜브에 공개할 계획이다.

Source: wwd.com