그뢰벨 포르세의 팀워크와 전략

그뢰벨 포르세의 경영진은 팀워크의 중요성을 강조하며, 모든 결정이 팀에서 나와야 한다고 믿고 있다. 현재 약 130명의 직원이 있으며, 이들은 모두 재능 있고 경험이 풍부한 인재들로 구성되어 있다. 개인의 의견이 아닌 집단의 논의를 통해 아이디어와 가정을 도전하는 것이 중요하다고 언급했다. 이는 최선의 해결책을 찾는 데 도움이 된다.

그뢰벨 포르세의 내부 구조와 방법론은 제조업체에 있어 필수적이다. 마케팅과 커뮤니케이션 부서에는 한 명, 영업 부서에는 두 명, 인사 부서에는 한 명이 있으며, 나머지 직원들은 모두 시계 제작에 직접 참여하고 있다. 이러한 구조는 의도된 선택이지만, 행정적 또는 구조적 측면에서 효율성이 떨어질 수 있다.

회사의 책임은 직원들에게 있으며, 이들은 2차 시장에서의 결과가 자신들이 만든 시계에 걸맞도록 보장해야 한다고 강조했다. 과거에는 시계 제작과 납품에만 집중했지만, 현재는 2차 시장이 체인의 마지막 연결고리라는 점을 인식하고 있다.

스테판 포르세가 이사회에서 물러나면서 그 변화가 그뢰벨 포르세의 전략, 로드맵 및 운영에 미치는 영향에 대해 질문이 있었다. 미셸 니데거는 스테판 포르세가 일상적인 운영에서 물러났지만 여전히 주주로 남아 있기 때문에 전략이나 운영에 영향이 없다고 밝혔다.

마지막으로, 개인적인 질문으로 그뢰벨 포르세의 좋아하는 시계에 대한 질문이 있었으나, 이에 대한 구체적인 답변은 제공되지 않았다. 추가 정보는 그뢰벨포르세 웹사이트를 통해 확인할 수 있다.

Source: monochrome-watches.com